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《數字管理全書：掌握解讀報表、管理財務與規畫營運的關鍵能力》The Definitive Guide to Busi




寫給所有想透徹了解財務概念的經理人
許多經理人懂得如何管理人，卻不知如何管理金錢，而且不敢面對自己對於財務的恐懼感。但是一旦成為了經理人或創業家，數字絕對是管理上的重要工具，唯有徹底熟悉商業財務知識，了解數字背後的意義，才能運用數字做好管理。

理查?史都特雷擅長財務分析，畢生鑽研數字管理，實務經驗數豐富。他運用有趣幽默及易於理解的說法，讓商業財務概念變得很簡單，讓你不再對數字感到恐懼，同時揭開了許多會計迷思和與財務相關的國際議題。

本書在寫作格式上也獨樹一格，每個篇章由「本章學習重點」拉開序幕，提綱挈領的畫出該章學習地圖（包括課前總覽、必備知識、課後檢查checklist）；文前有清楚的術語提示box；文中有與內容相關的名人警語、小知識或tip；最後還有「十大關鍵問題」作為結束，讓讀者自我檢查是否學會該書的內容。

如何有效使用本書？如果你：
決定專心學習使用試算表來分析數字。可以先讀第4章「財務高手工具箱」，接著第5章「解釋與報告」、第9章「追蹤趨勢」以及第10章「如何預測一切」；在8章「管理金錢」、第23章「做出較佳決策」可以學到一些實用的小撇步；最後看第11章到第18章試算表中討論財務報表的部分，以及第21章「評估各種專案」與22章「完美的預算」。

決定學習如何做預測。第9章「追蹤趨勢」、第10章「如何預測一切」及第12章「控制成本」最為相關。

決定要了解財務報告。看看第7章「帳目管理」，然後讀第9章到17章，這些內容討論到財務的不同面向。

決定要分析財務報告。循「了解財務報告」的同樣路線，但是對第18章「金融圖表製讀」要特別用心。

負責一項專案評鑑。循著「學習如何做預測」的路線走，有些財務報告分析的撇步，第23章「做出較佳決策」、第21章「評估各種專案」一定要讀。

負責管理一項專案。順著「專案評鑑」的同樣路線走，接著讀第22章「完美的預算」。

明天就要簡報檢討預算。直接看第22章「完美的預算」，必要時詳讀該章學習重點中的相關必備知識。

決定做出更好的管理。先看第2章「經理人與數字的相遇」。

決定做出較好的個人投資。第6章「金錢如何成長」會是個不錯的起點，然後跟著「分析財務報告」的路線走，特別留意第19章「融資與投資」。

簡單的說，本書給你的是內跑道。不僅能協助你做好數字管理，更重要的是，還能幫助你解讀別人製作的報告。同時在跟財務主管或其他只管數字的半專家打交道時，站穩自己的立場。

「這本書是所有從事財務管理的工作人最佳幫手。書中不僅有實用的建議與提醒，更詳細說明相關的細節，幫助你改變以及大幅提升組織的財務與經營績效。這本書極力避免觸及監艱澀難懂的學術討論，明確地提供有價值的觀點與做法。特別是十大疑問的內容，絕對是很好的。」
－－賽門?羅傑斯（Simon Rogers），全球前四大專業服務公司的資深顧問

「對數字感到頭痛的經理人，可以從理查?史都特雷的書中得到解救。」
——英國《衛報》（The Guardian）

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  作者介紹

  
  
  
  
  
  理查?史特都（Richard Stutely）
  
  理查?史特都畢生投入商業財務領域，他的生涯橫跨銀行與財務、政府與商業，足跡踏遍歐洲、北美、中東以及亞太地區。他曾擔任過不同層級的經理人以及主管，曾負責擬定、管理、以及分析大大小小專案、部門與企業預算、現金流量表、收益表以及資產負債表。
  
  理查在全球規模最大的銀行之一拿特威斯特銀行（NatWest Bank），累積了紮實的財務與會計專業知識。隨後在幾家頂尖投資銀行（這些投資銀行分別被雷曼兄弟、美國運通、大通銀行購併）擔任投資分析師以及資深經濟學家。他曾是倫敦國際證券交易所的會員，並曾服務於英國財政部，負責處理大眾開支規劃以及全國的現金流量控管。
  
  之後他擔任某家國際銀行的首席經濟學家，他所做出的預測以及財務模型，持續受到各國政府部門以及媒體的引用，包括《機構投資人》雜誌（Institutional Investor）。理查同時也是這家銀行的資產與負債委員會的祕書，負責分析相關財務數字，以達到預期的績效改善目標。
  
  身為跨國軟體公司的執行副總裁，理查負責為各國分公司開發以及直接管理各種財務報告與分析。此外，理查也成功地開發了全球第一個個人電腦試算應用軟體。他也設計並開發許多關於財務決策、風險評估與報告的電腦程式，並獲得微軟認證。並經常受邀對MBA學生以及企業家進行演講。
  
  理查為多本期刊寫專欄，包括《會計》（Acccountancy）、《經濟學人》（The Economist）、《銀行家》（The Banker）。他的著作包括全球暢銷作品《營運計畫完全手冊》（The Definitive Business Plan）、《全球經濟指標解讀》（The Economist Guide to Economic Indicator）、《金融數字解讀》（The Economist Numbers Guide）。
  
  
  
  
  
  





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  譯者介紹

  
  
  
  王承志
  
  1961年生，政大新聞系畢業，在臺期間曾任記者、編輯，旅居美國後，曾在民間企業與大學任職，專長領域跨越媒介、社會與科技，目前專職譯述工作。
  
  
  
  

數字管理全書：掌握解讀報表、管理財務與規畫營運的關鍵能力－目錄導覽說明

• 如何使用這本書
  引言
  
  第1章旅程的開始
  本章學習重點
  從這裡開始
  網站
  共同語言
  本書規畫
  我決定要管理得更好
  
  第2章經理人與數字的相遇
  本章學習重點
  找出更好的管理方法
  報告的責任
  十大關鍵問題
  檢查表
  結論
  
  第3章財務主管的思維方式
  本章學習重點
  全世界第二古老的行業？
  財務部門運作查核表的難題
  結論
  
  第4章財務高手工具箱
  本章學習重點
  請打開你的電腦
  個人電腦的力量
  電子工具箱裡有什麼東西？
  試算表究竟是什麼？
  你需要自備的工具
  如何在數字上優於別人
  到任上班的第一天
  十大關鍵問題
  結論
  
  第5章解釋與報告
  本章學習重點
  理解愈透徹，報告愈精采
  一圖勝千言
  圖表也會騙人
  有效準確度
  當數字會說話
  什麼時候應當加權
  比對
  十大關鍵問題
  下一章內容
  
  第6章如何增加財富
  本章學習重點
  投資的計算
  有趣的成長率
  通貨的時間價值
  不平穩的趨勢
  善用現金
  成長與通貨膨脹
  十大關鍵問題
  下一章內容
  
  第7章帳目管理
  本章學習重點
  管理數字—實體的管理
  首先，去買些鞋子
  會計科目表
  開始在符木上刻痕記數
  再訪記分卡
  十大關鍵問題
  下一章內容
  
  第8章金錢管理
  本章學習重點
  平衡收支
  與你的銀行協調一致
  管制現金
  管理經費核銷
  預防壞帳
  管理現金流量
  現金會計與應計會計
  十大關鍵問題
  下一章內容
  
  第9章追蹤趨勢
  本章學習重點
  為什麼要分析趨勢？
  追逐趨勢
  原因與結果
  十大關鍵問題
  結論
  
  第10章如何預測一切
  本章學習重點
  預測銷售
  歷史與知識
  再談模式
  應用知識
  做出預測
  十大關鍵問題
  用替代預測以防萬一
  預測把握度
  總結
  
  第11章計算資本
  本章學習重點
  未來的會計
  固定資產的計算
  管理資本支出
  十大關鍵問題
  向前看
  結論
  
  第12章控制成本
  本章學習重點
  金錢所在之處
  人事成本
  非人事成本
  其他收入與開支
  經理人如何估計成本
  十大關鍵問題
  結論
  
  第13章追查毛利
  本章學習重點
  毛利是什麼？
  複習一下銷售
  銷售成本
  存貨價值
  毛利簡單計算法
  為股東保存紀錄
  十大關鍵問題
  結論
  
  第14章創造利潤
  本章學習重點
  創造利潤
  收益表／損益表
  十大關鍵問題
  下一章內容
  
  第15章製作資產負債表
  本章學習重點
  平衡行動
  十大關鍵問題
  結論
  
  第16章注意現金流量
  本章學習重點
  現金流量
  十大關鍵問題
  動手做現金流量表
  下一章內容
  
  第17章審核報告
  本章學習重點
  已公布的報告
  搜集完整財報
  再訪財務報告
  獲取價值
  十大關鍵問題
  下一章內容
  
  第18章描繪財務報告
  本章學習重點
  分析財務報告
  檢視數據的新方式
  某些主要的指數
  十大關鍵問題
  結論
  
  第19章融資與投資
  本章學習重點
  融資規則
  資金來源
  需索無度的債務
  誘人的證券
  債務與股票的比較
  債務重組
  分析債務
  投資指標
  合併、收購與合資企業
  資金成本
  其他管理議題
  十大關鍵問題
  下一章內容
  
  第20章跨國企業
  本章學習重點
  新市場
  計算數字
  與貿易商打交道
  匯率是怎麼產生的？
  因應不確定情況
  貿易財務
  外匯交易的簿記
  貨幣轉換
  十大關鍵問題
  結論
  
  第21章評估專案
  本章學習重點
  專案評估與管理
  這事值得嗎？
  專案企畫
  專案管理
  十大關鍵問題
  下一章內容
  
  第22章完美的預算
  本章學習重點
  預算為禍
  預算的下場
  十大關鍵問題
  下一章內容
  
  第23章做出較佳決策
  本章學習重點
  理解越透徹、報告越精采
  棘手的決定
  損益兩平
  產能規畫
  停業的邊際可能性
  存貨成本
  十大關鍵問題
  結論
  
  第24章財務主管的表現
  本章學習重點
  管理數字
  財務報告
  當出差錯時怎麼辦？
  十大關鍵問題
  誰該負責？
  
  財務主管的語彙
  
  
  

一切關乎金錢
「年收入有20英鎊，年支出19鎊19先令6便士，結果是快樂的。年收入20鎊，年支出20鎊6便士，結果是悲慘的。」

這是摘錄自查爾斯?狄更斯（Charles Dickens）的經典小說《塊肉餘生錄》（David Copperfield）的句子。這就是我們日常財務管理的收支平衡概念，同樣適用企業財務管理。

身為創業家或經理人，你的工作就是保持財務的收支平衡，確保收入大於支出，這樣才能得到快樂。如果你是創業家，必定會痛苦地意識到這些經營面的重要細節。對於大型企業的經理人而言，財務的收支平衡這件事，往往被緊迫的最後期限壓力、應付老闆要求、耍弄辦公室政治等事情而被拋諸腦後。但不論你如何看待，一切都與金錢有關。

金錢問題確實令人頭痛。你必須達到一定的獲利、收入或支出目標，控制預算，在有限花費下完成專案等等。有時候並非直接與財務相關，像是銷售、生產以及其他目標則會以聯絡顧客數、已售出科技產品、品管疏失或網站斷線等數字方式呈現。但是當你了解這些數字與銀行戶頭裡的現金有何種關聯，就代表你已走向成功之道。

這本書主要在幫助你有效管理數字，了解商業活動。俗話說：「積少成多」（look after the pennies and the pounds will take care of themselves），不如改成：「栓緊螺絲，錢財自然滾滾來。」（look after nuts, bolts, and washers and the pounds will pile up）

這本書不是為財務專家或統計專家寫的，它是為各行各業的主管而寫的。本書的目標是提供最基本的數字管理工具：複審、分析、說明、評估、預測、規畫等等。本書涵蓋了範圍廣泛的技能，但是，因為你不用知道太多的統計知識，因此全書的重點比較偏重在財務方面。本書揭開了許多會計迷思。此外，本書特別說明了利用創意、蒙蔽與公然欺騙的手段：並告訴你該如何辨別與反制這些事情。書中討論了目前影響經理人的國際財務議題。簡單的說，本書給你的是內跑道。不僅能夠協助你健全自己的財務，更重要的是還能幫助你解讀別人製作的財務報告。本書也能夠幫助你與財務主管或其他只管數字的半弔子專家打交道時，站穩自己的立場。

最後一點，本書的網站還有補充材料。就算你沒有時間精通本書所談的數學概念與會計技術，你也可以利用本網站提供的可下載計算機與精靈（Wizard）做出成果來。不管你需要什麼，不論你如何運用本書，我希望它都能協助你達成任務。
──理查?史都特雷2006年10月

編／譯者：王承志
語言：中文繁體
規格：平裝
分級：普級
開數：18開17*23cm
頁數：408


出版地：臺灣